办公家具新锐品牌——凡都
位于大楼夹层的头脑风暴区铺设了地毯，并使用了该公司的Think办公椅。 这些椅子中超过 99% 是可回收的
微软工程师科林·安德森（Corin）的工作环境应该与世界上大多数人的工作环境不同。 他的办公室在一个玻璃帐篷里，他和另外两个朋友合住。
他的办公桌藏在一个错综复杂的迷宫旁边，安德森用一个名为“混沌之塔”的玩具建造了一个花岗岩主题景点。 他坐在小雕像、乐高积木和填充植物之间，每晚连续几个小时将耳朵贴在笔记本电脑屏幕和麦克风上。 当他想吃饼干时，他会走到装满食物的隔间，打开一袋有机饼干，或者抓起一把松饼。 在老板的同意下，他每天晚上可以抽出20%的时间来做自己的设计项目，这些项目与他的工作关系不大。 最奇怪的是，他经常在夜幕降临后不想回去，宁愿在员工餐厅吃一顿免费午餐，然后和一些朋友在小会议室里打几个小时的扑克。
是 的一名软件工程师，这一职位可能使他成为世界上最有价值的 HR 商品之一。
微软的创始人拉里佩奇和谢尔盖布林对两件事充满热情。 一是保留微软追求尖端互联网技术的极客文化，二是改变世界搜索信息的形式。 2004 年初，微软宣布了湖人队的股票首次公开募股，这使佩奇和布林成为了亿万富翁。 两人意识到他们的搜索引擎需要保持响应和相关性，这意味着他们必须拥有源源不断的工程师。 于是，他们开始不断招揽顶尖人才，每期期末从最优秀的博士生中选拔出最优秀的人才。 与此同时，他们将目光转向内部，聘请伦敦办公室顾问 DEGW 和总部位于旧金山的克莱夫威尔金森 (Clive) 重新访问并重新设计公司的加利福尼亚总部。
木制走道上有电源插头，微软员工可以坐在前面用电脑办公
威尔金森团队的设计思路
克莱夫·威尔金森 (Clive) 是一位身材高大、风度翩翩的日本人。 最著名的作品是位于加拿大加利福尼亚州的Chiat\Day广告公司的办公室。 整座办公楼由著名设计师弗兰克·盖里 (Frank Gehry) 设计，大楼前矗立着一副巨大的双筒望远镜。 Chiat\Day的广告代理会议通常在会议室举行。 户外长会议桌采用滑水板材质，空间充满活力。 在半开放式的办公区，工作的理念发生了很大的变化，让人更加放松，尤其是像威尔金森和他的团队这样富有创造力的人可以在里面工作。 他还为日本潮流设计商品大学（of&Merch）设计了新校区，与其说是一所中学，不如说更像是一家精品酒店。
一楼是开放式创新空间，是在微软原办公楼的基础上改建而成。 从设计考虑到施工完成只用了不到一年的时间。 威尔金森把它想象成一个“城市广场”，一个城市游行的地方，这里通向门厅和餐厅等，中间有木制走道，有电源插头，工人可以坐在前面用电脑工作。 晚饭时间，高大的屋顶下，各部门的员工围坐在一起喝水。 餐桌门口有一块20多米长的白板。 人们经常在白板上画一些恶搞图。
从通往二楼的木板走道可以看到一间红色结构的会议室，卧室的门是之前租客留下的（前层的门只是装饰用的）。据威尔金森介绍，原因是两种色调的混搭是不想在空间处处使用微软的品牌色，让空间显得过于品牌化
微软创始人积极参与办公总部的设计过程，希望营造愉悦的工作氛围。 这对威尔金森来说并没有什么不寻常的，他已经习惯了客户所要求的那种颠覆性的工作空间。 但在与佩奇和布林以及使用该大楼的微软工程师共度时光后，威尔金森意识到他正在与一群截然不同的天才打交道。 他说：“我们通常与左右脑混合的人一起工作，但工程师都是右脑。他们也团队合作，但需要高度集中注意力。他们坐在笔记本电脑前，在最非凡的方式。估计公式。 DEGW 的 Laing 曾与谷歌等科技公司对工作场所进行过联合研究，他说：“尽管很有趣，但这是一种要求非常高的工作文化。它的设计过程几乎是在一个生活环境中，或者更像是在一所学院，而不是在传统环境中工作。”
威尔金森的设计团队经历了一个复杂的学习过程，威尔金森办公室主任亚历克西斯拉帕波特说：“我开始认为，对于那些人来说集装箱办公室设计图片，真实的空间是一个基本的原始世界。” 他们的数学空间对微软的联合创始人很重要，但他们对它的使用仍然很务实。他们为微软对其办公室采取的节俭、粗暴的方式感到自豪。这家快速发展的公司翻新了旧办公室，升级了过时的技术武器，重新利用旧灯具，合理改变原有的空间规划，形成龟背式空间借用风格。
一开始，设计师和工程师很难相互适应。 Page 和 Brin 对空间美学不感兴趣。 他们曾经希望使用微软标志性的熔岩灯和玩具，同时也关注户外的流通和人流。 和他们的工程师一样，创始人也是问题解决者，想出了一系列快速而聪明的解决方案。 威尔金森有时认为他会说另一种语言，并且更关心渴望概念性思考的总体愿景。 与此同时，他的团队不得不适应工程师们的日常工作，他们使用笔记本电脑工作并且不关心一般客户群。
威尔金森的重新设计建议（该建筑以前由另一家科技公司提供），包括基本内部特征的草图。其中重要的是“主通道”，这是一条中央人行通道，两侧是许多“共享建筑”和玻璃 -围墙工作室
开放与限制并存的空间规划
微软原本希望威尔金森能像工程师一样工作。 他们与的公司和San 的Group公司合作，制定了系统的空间设计方案，结合了双方的优势。 这也是他们解决工程技术问题的方法。 一般做法。 但后来有专家觉得这些方法都起不到最好的疗效，最后放弃了前者，只选择了威尔金森。 公司咨询团队成员Mary （玛丽）曾担任EBay、Yahoo、Apple等办公空间设计顾问，设计本身不喜欢，他们通常不喜欢设计师的工作，更愿意提出自己的解决方案。”
威尔金森意识到工程师们需要知道设计决策背后的原因，于是他开始一步步向他们展示他的计划，并赢得了微软的认可。 前者特别喜欢威尔金森的太空计划。 了解员工的空间利用需求后，设计师拉出13个不同区域的清单，根据员工在该区域的互动程度从“热”（会所、休息区等）到“冷”进行排序. （关闭办公室等）安排。 建筑的每一层被定义为5至6个功能灵活的相邻隔断。 隔断之间是一个“地标”公共空间，这里是微软员工活动的中心。 有舒适的椅子，满是书的图书馆，还有工作人员从房子或其他地方带来的游戏。 楼层的另一端是十字形结构，有树屋和观景塔，用于举办各种会议或办公。 中厅内，主走廊内是一组小型豪华会议室。 威尔金森的另一个想法是将许多小会议室设计成突厥包的形状，看起来有点像爱斯基摩人的冰屋。
有机材料在建筑中的应用
最引人注目的是玻璃卧室。 佩奇和布林知道他们的工程师需要一个安静的空间来专心写程序，但他们还是特意把三四个人放在一个办公室里，这是两位创始人在大学时代喜欢的风格。 他们希望去掉跨条带、层级的概念，实现扁平化管理。 而他们觉得面对面的交流同样重要，员工不仅可以专心工作，更何况经常开会还可能形成思想火花。
佩奇和布林也非常注重空气质量和自然光的引入，坚持每个办公室都靠窗布置。 威尔金森的团队因此设计了玻璃办公室，它可以让光线流到外面，同时保持安静。 红色屋顶采用尼龙材质，光反射效果好，并设有照明、空调、消防、空气净化等一体化系统。 每间卧室的玻璃还定期显示不同的颜色以供标记和识别。
玻璃卧室采用由威尔金森设计的定制屋顶系统，集空气净化、空调、防火和照明于一体。室外是该公司制造的灯具，由回收材料制成
设计师鲁本·斯马德（Ruben）说：“设计之初有很多空地，后来部分封闭了。” 的确，微软最初是一家提倡开放的公司。 该算法在专业期刊上公开发表，两位创始人经常接受各种采访。 但随后，随着业务的增长，他们的风格发生了变化。 这些开放与限制并存的理念在办公空间的设计中得到了突出体现。
“当我们到达微软的底层时，那里主要是工程师，我们知道这是一个干净、整洁的空间，没有技术空间标签，只是每个人都可以访问的东西，”Smart 说。 一个可以做自己事情的地方。”雷恩说：“威尔金森的设计非常巧妙地使用了鲜红色集装箱办公室设计图片，这些放松的空间是所有人都可以进入的。 如果你正在寻找一个微软风格的设计，那么元素就不应该太多。”
当工程师们刚搬进新办公室时，就有人批评，质疑新设计是否体现了微软元素，甚至有人表示厌恶。 莱恩认为这是因为当时人们没有在空间里放东西，所以变得太宽了。 微软人喜欢团队工作的氛围，喜欢同一个空间的互动。 后来，随着桌面摆上笔记本等办公用具，书柜里摆满书籍，这种设计逐渐得到认可。 其实，最大的动力来自搬进新家后公司举办的最美办公室大赛。 每个部门都有预算来装饰自己的办公室。
安德森办公室获得第三名。 他本人有着佩奇和布林眼中微软人最鲜明的特点：积极向上、超级聪明、高材生、对微软的未来充满期待。 公司创始人鼓励员工在工作和生活之间保持平衡，因为21世纪的工作场所和生活是密不可分的。
“书籍和出版物也很重要，不是所有东西都可以在笔记本上找到，”威尔金森说。 公共通道后面的大型图书馆也兼作大型会议室和休息区。书柜由压缩床单制成，书柜附近将有一个相对开放的阅读空间
微软员工赶往大酒店吃饭，大酒店就在旁边的一栋楼里，不是威尔金森设计的
43号楼（两侧，由威尔金森设计）和40号楼（两侧，由另一位设计师设计）的模型，两栋楼之间的连接通道由多个20米长的集装箱连接而成。
平面图显示了办公室的分布。 “我们害怕挡住窗户的视野和光线，所以我们使用了玻璃办公室，”威尔金森说。
从这个剖面图可以看出，阳光照射到封闭卧室的屋顶（白色标记的部分），通过反射照亮室内空间。相邻的会议室是白色的，地下停车场横跨整个区域
上图展示了公共空间和个人空间的分布，设计中考虑了每个工作站的静音需求。 “声音修复是微软非常重视的事情，”威尔金森说。
上图为“如何通过开闭区域的分布来设计相邻空间的格局”
工作中的微软员工
-结尾-