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好立方:废弃集装箱里的超市 一个变废为宝的创意

发布于:2023-02-17 01:27:36阅读:

好立方:废弃集装箱里的超市 一个变废为宝的创意

在浙江海宁,一批大盒子经过改装,摇身一变成为超市便利店,在村镇的闲置空地安营扎寨,统一的橘黄色的外壳,它们被称为“好立方”。

走进鹿耳镇的一间好立方,内部空间不到60平米(两个集装箱拼成),堆满商品的货架,门口有POS机收银,与一般的小超市并无太多不同,除了没有生鲜类,食品、零食、烟酒等都是超市里的畅销货。两三个村民抱着孩子在超市里拉家常,时不时给孩子买上一两包零食,跟收银员聊上几句。

除此之外,好立方还提供量血压、打印等免费服务,周边城市的就业信息也会在多媒体显示屏上循环播放。超市收银员告诉记者,附近村民闲暇时就会来逛一逛,特别是夏天空调一开,人就更多了。

2009年5月,浙江好立方商贸连锁有限公司开始在海宁试点,投资方是浙江南大投资有限公司,隶属南大集团。陈建华是南大(浙江)环保科技集团有限公司(以下简称南大)的董事长兼总裁,好立方正是他的“点子”。

在会客室,一组皮质沙发方方正正摆放了一圈,简单而正式,陈建华习惯坐在中间右手边的沙发上。近一年多来,他一直在向政府和各界人士介绍好立方,常常嗓子都讲哑了。说到这里,四十刚出头的陈建华拨了拨 鬓 角,“白头发也多了不少。”

尽管目前只有200多家,但好立方已有了“农村沃尔玛”的标签。单个连锁店日销售额基本能达到1500元的标准,好的能达到4000-5000元。在农村做零售,好立方是个“新手”,也没有可以参照的样本,但陈建华有自己的想法。

2009年的新年刚过,陈建华就迫不及待从老家直奔宁波码头,一口气订了100只废旧集装箱,并立即打电话到公司汇来100万元。“我是温州人,敢闯,想做一件事先投入再说。”

一等集装箱运回公司,陈建华就召集人手进行改造,所有改造工作都在工厂完成,陈建华称其为“用工业化的方式制造超市”,之后,找到闲置土地现场投放,接上网络、电线,一个超市就能营业了。

“成本是考虑的关键因素。”据统计,以单个连锁店80平方米为例,集装箱采购成本1万元、改装成本1万元,建设成本仅为2万元,远远低于物业建筑成本,而且集装箱属于废物再利用,也符合循环经济的.要求,还可以自由选择商圈。“这个地方不赚钱,用吊车吊起来换个地方,很方便。”陈建华说。

陈建华的名片上,还只印着南大集团的头衔,从他创业至今已经十五年了,更多时候,南大是在为如康师傅、统一、华龙等知名食品企业做“嫁衣”,其中仅方便面纸碗一项,已占到了市场70%-80%的份额。

原本这样一家传统制造企业,跟零售超市终端毫不沾边,陈建华无疑是在冒险。“2007年的宏观调控,2008年的金融危机,以及像三鹿事件的发生,一旦发生都是行业性的灾难。”陈建华感到,快消行业外部不可控的因素太多,南大之前是用一条腿走路,一定要有相关的产业相辅相成或形成支持,他想到了向下游B2C流通行业延伸。

然而,城市的机会已经很少。沃尔玛、家乐福、乐购等“大牌”厮杀已久,从财力、品牌、影响力、团队上,好立方没有任何优势。陈建华选择了竞争较少的农村市场。

2008年底,陈建华关掉手机,一个人跑到福建的山里“闭关”。他很快锁定了集装箱为载体,具体怎么改造,门窗怎么开、货架怎么摆放、LOGO设计,15天的时间,一支笔一本稿纸,画出了一个大概。之后的整个新年,陈建华都很兴奋。

第一批集装箱改造完成,就迅速投放到农村试点,第一天是5个,第二天就是10个。那段时间,陈建华蹲守在好立方跟村民聊天,很多村民都知道这是“老板”。

2010年9月14日,浙江省商务厅颁布文件,承认了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性,一直困扰好立方的“房产证”问题在区域内得到解决。这一文件无疑是陈建华的“强心针”,随即给好立方又追加了5000万元的投资。

陈建华是个倔脾气,从一开始很多人就劝他:“不要做农村市场,农民是刁民,利益牵涉太多,一定会碰到问题。”的确,在土地问题上,陈建华靠着自己杭州温州商会会长的身份,反复向政府争取,“只要不认定‘集装箱’是违章建筑,我就敢干。”

看到陈建华真的做了,各级政府相继出台政策给好立方开了“绿灯”。“很多人都在说我在绑架政府。”陈建华说,并不在乎别人怎么评价。

在农村,利用家里的闲置房开设“夫妻店”十分普遍,成本低,价格也不贵,但商品不过百余件,而且食品安全难以保证。“我们是不同模式,这里有更多、更便宜的选择,(村民)没理由不来。”陈建华说。

尽管这样说,好立方的“落户”一开始还是遭到很多村长的反对。为此,陈建华做了三个承诺:第一,超市员工由村委会推荐,公司给他们上保险;第二,以三个月为期限,达到盈亏平衡有钱赚,村委会决定谁来开超市;第三,所有卖的商品100%配送,保证食品安全,而且价格一定比当地便宜。

“在农村市场没有先考虑付出是不可能有得到的。”不过,让陈建华开心的是,好立方逐渐被接受,现在已经有村长跑来问:为什么隔壁村有好立方,而我们没有?

“除了一个亿的投资,我们还亏损着1000多万元。”尽管如此,陈建华还是干得不亦乐乎。各项支出和不断扩充的人力成本都在“烧钱”,南大也把很多资源“嫁接”给好立方。“未来,如果你买南大的包装,你的产品可以放在好立方卖,不买南大的包装那就卖少一点,互相支持。”陈建华赶紧解释说,“当然,这是比较狭隘的心态。”

“未来,我们要的是一张商业网络。”陈建华说,除了农村的集装箱超市,好立方在镇级地区租用物业开设中心店,从中心店辐射到村,公司也正在打造由“市县配送中心―镇级中转基地―农村配送站点”组成的三级垂直物流配送网络。“相当于我们把大超市化整为零送到农村,把品牌植入老百姓脑子。”

目前,好立方投放成功率保持在80%,但并不着急开新店,工厂仓库里堆着改装完成的好立方超市,陈建华希望能整理好思路,来年会是更大规模的投放,下一步也会考虑走出嘉兴地区,尝试在全国选择城市试点。

“规模做起来,我们要实现价值再造。”陈建华说,好立方把商品差价让利给当地经营者,从供应商的返点、结算、店面广告等获得收益,到一定规模,如果某类商品卖的好,好立方可以贴牌生产。未来,他希望能将重点放在品牌输出和供应链的配送管理上,不排除上市的可能。

当然,压力非常大。陈建华已经做好了长期抗战的准备。“好的结果我不敢说,尽力做,最后不好我也努力过了。”这个过程他很享受。 ;

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